2022-09-30
在知识经济时代，如何建立适应时代要求的人力资源开发和管理制度，成为目前广泛关注和深入讨论的问题。这是爱汇网小编整理的人力资源规划的重要性，希望你能从中得到感悟!人力资...
2022-09-29
为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。本方案...
2022-09-28
一、总则1、制定目的：为提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定本办法。2、适用范围：供应部采购人员的绩效。3、权责单位：(1)供应部长、主管副总负责本办法制定、...
2022-09-27
一、编制说明1.目的为规范公司的薪酬管理、绩效考核管理，有效建立公司员工报酬与个人业绩相结合，并与公司经营业绩挂钩的内部激励机制，依据薪酬和考核“公平、公正、公开&...
2022-09-26
第一章总则第一条为使本公司员的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。第二条本公司有关职薪、薪金的计算、薪金的发放，除另有规定外，均依本制度办理。第三条本公司员工的职薪...
2022-09-25
流程绩效管理一般分为以下八个步骤。一、明确流程绩效管理的目的(1)通过本企业的流程绩效的表现与业界的基准或本企业制定的目标进行比较，识别改进的机会和优势;(2)通过业务...
2022-09-24
流程绩效管理与绩效管理虽然都是进行绩效管理的方法，但两者之间还是存在较大差别的。1.流程绩效管理的目的是分析业务流程绩效的表现，解决业务中出现的问题;而绩效管理的目的...
2022-09-22
一、它解决了传统企业组织的缺陷传统企业组织的主要问题是分工、竞争、冲突、独立，降低了组织整体的力量，更为重要的是传统组织注意力仅仅关注于眼前细枝末节的问题，而忽视了长...
2022-09-21
一般说来，学习型组织是从组织领导人的头脑中开始的。如果组织领导对此不重视或者缺乏创新观念，学习型组织创建很难成功。学习型组织需要有头脑的领导，并且领导要能理解学习型组...
2022-09-02
创业公司更应该注重团队文化的建设。而绩效主义看似公平，但缺少内涵。它只靠利益刺激，未结成精神共同体，最终将使企业走向平庸。无论何企业，只要实行员工收入与业绩完全挂钩，一些...
2022-09-01
根据相关部门统计，目前中国有4000多万家中小企业，当然中国的企业99%以上都属于中小企业，其中包括1000多万家公司，3000多万家个体户。那么什么是企业?什么是公司?什么是个体?下面...
2022-08-31
一、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。二、制定原则...
2022-08-30
近年来，我国的企业集团得到了迅速的发展，但其在资金管理上的问题也不断凸现。企业内外环境的复杂多变，企业集团业务的多样性、地域的差异性、组织结构和产权结构的复杂性，都使得...
2022-08-29
什么是规范化管理?规范化管理不等于制度管理。制度，是企业管理层意志的体现，企业管理的规范化，也会通过制度来实行。制度，是规范化管理的一种行式，但是，人们所说的制度化管理仅仅...
2022-08-28
企业内控具有当今做好企业战略展的具有决定性的意义，一套完善的内部控制体系，可以帮助企业避免风险，同时也能促进企业对项目的风险环境、正负面评价识别。而且还能帮助企业技术...
2022-08-27
绩效薪酬是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬，以下是小编收集的相关内容，欢迎查看!薪酬水准具竞争力薪酬水准影响到学校吸引人才的能力和在行业的竞争...
