薪酬绩效管理的现代化运营模式如何运作

　　现代化企业升级离不开稳定的薪酬管理。有数据表明：稳定而科学的薪酬管理对于企业发展将起到非常重要的作用。因事设岗，因岗定薪，科学灵活的薪酬制度对于企业和员工之间寻求平衡将起到非常重要的作用。

各部门薪酬管理

　　薪酬管理是企业运营的核心工作，同时也是企业发展的灵魂。稳定科学的薪酬管理制度对于调动部门积极性将起到巨大的作用。现代化企业架构拥有多重部门。比如销售部门，市场部门，财务部门，售后部门，宣传部门。部门和部门之间分工不同，对于企业和市场之间的联系也有区别。制定薪酬绩效制度时，应考虑到部门的特殊属性，如销售业务部门以业绩提成绩效为主，在确定底薪时应考虑到市场大环境以及所处地区的综合消费能力。公司管理层应以满足公司与员工实际需求的前提下提出薪酬管理激励制度，实现薪酬制度的平衡。

科学薪酬管理

　　薪酬管理不仅要以公司为蓝本，更要满足员工的实际诉求。确定薪酬绩效时要考虑到两件事：能够满足企业的正常运转;能够满足员工的生活所需。薪酬+绩效模式的本质是为了激励员工，激发员工与企业共同发展的主观能动性。而在这一基础上，薪酬还需要满足科学灵活的管理，比如制定严格的薪酬体系，适当增减底薪等等。

薪酬制度规范

　　薪酬制度规范的建立，能够确保员工积极完成任务，并取得相应的工资。如员工没有完成任务或出现违纪违法的情况，公司应按照规定进行奖惩。薪酬与奖惩可合二为一，并为企业的薪酬体系。

　　在这种复合薪酬绩效体系公司会给予优秀员工一定物质激励，或者晋升职位。而对于消极怠工、推诿工作的员工则给予物质惩罚，甚至辞退。