薪酬绩效体系如何制定方案和措施

　　企业无论性质和大小，都必须建立自己的薪酬绩效体系，这是不可避免的一项工作。只不过在这个过程中，因为有些企业具备专业的人资团队，所以能够用更专业、更高效、更系统的手段方式来搭建出独属于自己的成熟的薪酬绩效体系，但有些企业因为团队能力或经验有限，所以在自己的薪酬绩效体系构建中，整体的设置并不合理，或者说完全不知要如何建立薪酬体系和绩效体系，因此会需要委托专门为企业提供管理帮助的公司团队去进行咨询服务，希望能在薪酬绩效体系的搭建方面能得到更多的帮助。

　　首先要明确薪酬绩效虽然都是被放在一起来说，但是薪酬体系和绩效体系是完全不同的，薪酬体系需要对于企业管理现状进行诊断之后制定相关的明确的薪酬策略，再根据岗位的设定进行体系设计与工作分析，与此同时也应该对于行业整体的薪酬水平做以充分调查，从水平结构和纵向结构分别进行对比了解才能够设计出高价值的薪酬体系。另外要注意，在薪酬体系制度设计完成之后，后期的执行过程中也是需要不断去控制和调整的。

　　至于绩效体系，整个体系包括设定绩效考核周期、设定绩效考核内容以及进行绩效考核结果评估，参与者由绩效考核者和被考核者两部分组成，通过工作内容和设立的考核方式来去制定整体的绩效体系，有理有据、公开透明的将绩效体系融入到企业整体的人资管理当中。

　　薪酬绩效简单来说，其实就是企业单位根据个人或者团体对于企业的贡献、需要付出的精力等因素来设定的劳动报酬和奖励方式，员工作为被聘用的雇员通过自己的工作和成果来获取合理的财务方面的回报。