如何构建现代化企业管理体系建设

　　企业因互联网兴起而走向数字化，行成强效组织架构。现代化公司运营发展过程中组织管理被誉为“企业腾飞的发动机”，科学完善的组织管理体系应引起企业的广泛重视。

一、组织架构

　　集团制公司如下设子公司应设置董事会，董事会成员包括董事长，执行董事，懂事。大型企业还会设置1-2个董秘岗位。董事长作为公司权利核心，处于绝对领导位置，有权召开临时董事会，公司重大决策应由董事会讨论通过并实行。董事长下设有总经理，并根据公司具体经营安排若干副总经理。组织架构以董事长为核心呈金字塔形，部门分为总经办，对外联络办公室，销售部，市场部，售后部，财务部以及其他分支部门。

二、组织管理制度

　　由董事会表决行成新的公司管理制度，推行后即可执行。组织管理长效机制以扁平化为原则，明确上下级关系，组织义务权利，汇报流程。同级别部门可以通过函，通知等方式沟通。上下级通过定期汇报完成工作进度监控，及时调整工作方向。组织管理应遵循完整，有序，规范等原则。

三、组织管理奖惩制度

　　规范奖惩制度有助于维护公司正常运营，是组织管理的重要手段。公司上下级应及时沟通并通过一定方式留存会议纪要。在工作时间内不能从事与工作无关事宜。如违反公司管理制度并导致严重后果，当事人要接受公司的惩罚，不限于警告谈话罚款开除。维护公司正常的组织管理，应明确奖惩，如违反可以全公司集团进行通报。

　　现代化组织管理流程是企业发展的必备组成部分，未来它将继续发挥着重要作用。良好的组织管理体系应定期修改，以适应企业发展。