你认为初创企业应该如何做好股权设计

　　股权激励越来越普遍，特讯咨询认为股权可以理解为一桩买卖，是特殊的买卖，因为可以通过金钱去买也可以通过能力去获得，目的就是让大家知道是需要付出的，毕竟免费的东西，不会被珍惜。

　　不可否认股权激励给公司带来的价值，在中小企业中更是显著的，所以有很多企业前赴后继，要么正在启动或者准备启动股权激励。

　　这其中又存在很多中小企业对股权设计和激励的概念比较模糊，甚至没有这方面的系统认知，所以很多企业心里没底，想做又害怕做不了或者做了达不到效果。

　　其实万事万物都遵循着自身逻辑的生存与发展，股权也是如此。把其设计与激励的逻辑搞清楚就会简单很多，也不必担心出现大的纰漏。

一、股权为何称为买卖

　　股权如果完全不花钱或者不需要付出对等的价值，而是按市场价格给到员工，那样是不具备约束性和激励性的，只有按内部价格花钱的和付出努力得到的，才有可能达到企业期望的效果。

　　当然现在很大一部分是不花钱的，是通过对员工或者岗位价值赠送的股份，但这通常不是真正意义上的股份，一般只有分红权，可以用对应模式去规避风险。

二、天下没有免费的股权

　　股权激励绝对不是让持有者不干活，而是要激励大家自发的多干活，必须是跟业绩要求是绑定的，达到多少业绩才能分到多少钱。

　　所以企业不用担心做了股权就是公司吃亏，因为我们要求的业绩是要有增量的，是激励大家努力创造增量的，特别是赠送出去的股份分的只能是未来的增量，而且比例也跟业绩成正比，企业完全不用担心吃亏了，大家分的越多，企业反而是赚的越多。

三、激励谁 怎么激励

　　因为激励是离不开业绩要求的，所以我们的激励对象必须是要有能力的，能为公司创造价值的，没能力的人即便是给了他股份也没用，找对对象，才是好钢用在了刀刃上。

　　至于怎么给，给多少，不要轻易的局限了任何人，特别是现在大多数是根据个人能力、贡献和岗位价值赠送的，完全可以跟着感觉给，只要对方有信心有能力，企业一定要尽最大能力去满足。其他的就不要一下子给太多，股权是可上可下的，可以根据后面贡献、岗位职级、发展潜力进行相对应调整。

四、分完了股份 哪里来

　　股权激励的实施一般是在企业度过生存阶段进入快速发展期的时候，这个时候的股份通常是分完了，那从哪儿来股份去做这桩买卖呢?

　　首先可以是老板卖，其次是股东们一块卖，如果是进行赠送股份的激励，也可以拿出小部分股权通过建立其他持股平台的形式进行激励，这样老板也不用担心分的太多而失去控制权。

五、为什么要股权激励

　　股权激励的目的就是为了吸引人才，留住人才，激励人才以及培养合伙人!

　　企业要把这桩买卖演绎好不容易，比如要感谢老臣，奖励功臣、吸引人才、培育人才等等，最关键是竞争对手有的我也要有，不然就是帮对手培养人才，容易成为行业中的黄埔军校。