以绩效为导向的薪酬是一种将员工绩效表现与薪酬挂钩的管理方式。这种方式认为，员工的工作表现和业绩对企业的发展至关重要，因此应该通过给予高绩效员工更高的薪酬来激励他们不断提高绩效，从而推动企业的发展。
以绩效为导向的薪酬管理主要有以下几个特点：
以绩效为导向的薪酬管理把绩效评估作为核心。企业需要制定明确的绩效评估标准，并通过不同的绩效评估方式(如考核、360度评估等)来评估员工的绩效表现。评估结果将直接影响员工的薪酬水平。
以绩效为导向的薪酬管理将差异化薪酬作为基础。企业需要制定不同的薪酬方案，根据员工的绩效表现给予不同的薪酬水平，以激励员工不断提高绩效。
以绩效为导向的薪酬管理认为，薪酬应该与员工的职位无关，而应该与员工的绩效表现挂钩。这样可以激励员工不断提高工作表现，从而推动企业的发展。
以绩效为导向的薪酬管理需要企业持续改进。企业应该定期评估绩效管理的效果，并对不足之处进行改进。这样可以不断优化绩效管理方案，提高企业整体绩效水平。
以绩效为导向的薪酬管理可以有效地激励员工提高工作表现，从而推动企业的发展。然而，在实施过程中也需要注意一些问题。例如，绩效评估标准的制定需要科学合理，否则会影响绩效管理的公正性和科学性;薪酬激励方案的制定需要根据企业的实际情况制定，否则会影响员工的工作积极性。
