企业怎么样才能做好内部控制体系建设工作

　　企业内控具有当今做好企业战略展的具有决定性的意义，一套完善的内部控制体系，可以帮助企业避免风险，同时也能促进企业对项目的风险环境、正负面评价识别。而且还能帮助企业技术创新和研发管理。那么内部控制体系建设，需要怎么做?

　　首先肯定的是，这是一把手工程，也就是说，这要决策层领导带头参与，同时也要让领导充分认识到加强内部控制的重要性，把建设内控管理当做企业重大事情来抓好落实，同时要积极吸收外部的管理理念和管理制度，在建设内部控制体系中，要建立一个部门与部门之间、员工与员工之间的互相监督动态体系机制。

　　然后，要完善企业治理机构，完善治理机构不是放弃原来的制度，而是在这个基础中，建立覆盖决策层、监督层、执行层权责清晰的治理架构。通过建设领导层的深度参与的、可协调的、可联动的内部控制体系，这样可逐步完善可持续发展政策体系、内控制度以及管理机制和流程。

　　建设内部控制体系本身就是一种企业变革，在落地期间，可以对管理制度、岗位职责、薪酬绩效、流程管理进行优化，同时也要做好信息化、数字化的转型。利用信息化建立对应的预警机制、考核机制等等。

　　在落地内部控制体系时，也要加强专业人才的储备和健全培训体系。因为落地之后，相应领域的管理、业务部门及供应链相关人员必定会缺乏专业知识等问题，提前将这些工作做好，会使落地更加的高效。总体来说，落地内部控制体系，是从治理管控、流程机制、系统平台和发展能力进行。

　　如今建设内部控制体系，很多企业都会选择这方面专业的咨询公司辅导落地，因为专业的咨询公司有大量的实战经验，能给出适合企业的指导意见和项目落地，同时会派出对应的顾问进行落地辅导。